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Fixation des prix en restauration : coefficients et marges
Comment fixer le prix de vente des plats ou d’un menu ? C’est l’une des principales interrogations de nombreux restaurateurs. L’importance du coût des matières premières dans le prix d’un plat induit inévitablement une relation entre le coût d’achat et le prix de vente. La relation entre le coût d’achat des matières premières et le prix de vente en restauration peut être expliquée avec les quatre opérations mathématiques de base : la multiplication, la division, l’addition et la soustraction. 1. La multiplication Principe : multiplication du coût matière HT par un coefficient = prix de vente Ce principe repose sur le fait que le restaurateur a préalablement calculé le coût de son plat, grâce à une fiche technique. Avantages : c’est une méthode simple. Cette solution permet de déterminer soit un prix de vente TTC ou un prix de vente HT. Il suffit ensuite d’appliquer le taux de TVA correspondant. Elle permet de définir le ratio matières. En effet, le coefficient multiplicateur correspond à l'inverse du ratio matières. Exemple : si l'on souhaite un ratio matières premières de 25 % (ou 1/4), on utilise l’inverse soit 4. Idem pour un ratio matières de 20 % (ou 1/5), le coefficient sera de 5. Ratio matières - Coefficient multiplicateur 10% - 10 20% - 5 25% - 4 30% - 3,33 33% - " Inconvénients : Cette méthode ne prend pas en considération la structure des coûts internes. Il existe d’autres coûts qui doivent être intégrés pour déterminer le prix de vente : les frais de personnel et le loyer par exemple. Une variation du coût des matières premières devrait impacter le prix de vente (à la hausse ou à la baisse). Or, cette variabilité du prix est peu répandue. Pourtant, la variation du prix devrait être forte, car une augmentation du coût des matières premières de 10 centimes devrait provoquer une hausse du prix de vente HT de 50 centimes, si le coefficient multiplicateur est de 5. 2. La division Principe : prix de vente HT divisé par un diviseur = coût matières Ce principe repose sur une étude de marché qui a permis de cerner le ticket moyen de la concurrence, le prix de vente des plats phares ou plats du jour. Le restaurateur choisit ensuite de s’aligner sur le prix de ses confrères, d’avoir un prix plus élevé en raison de sa réputation, sa visibilité sur des sites d’avis en ligne, de son référencement, des distinctions reçus (guide Michelin et autres). Au contraire, le restaurateur peut pratiquer une politique de prix plus agressive afin de tenter d’accueillir davantage de clients malgré un moins bon emplacement, un approvisionnement moins qualitatif… Avantages : permet de prendre en compte les attentes du marché. Le menu ou les plats ne sont pas déconnectés de l’offre de la zone de chalandise. Méthode simple qui aboutit à la fixation d’un coût cible, c’est-à-dire un coût matières premières qu’il faut approcher. Ratio matières souhaité Ratio matières souhaité - Diviseur 10% - 10 20% - 5 25% - 4 30% - 3,33 33% - " Exemple : Si l’étude de marché conduit à fixer le plat du jour à 11 € TTC avec un objectif de ratio matières de 25 %, alors : Prix de vente TTC : 11 € Prix de vente HT : 10 € (TVA à 10 %) Coût d’achat des matières : 10 : 4 = 2,50 € HT La fiche technique devra valider le coût de la recette à 2,50 € par portion servie. Inconvénients : Le chef de cuisine doit donc tenir compte de l’évolution du coût des matières. Une augmentation du coût de certaines matières conduit à les enlever de la recette, à les minorer ou retirer momentanément le plat. L’élaboration d’une fiche technique ne suffit plus, elle doit être réactualisée constamment en fonction de l’évolution des grammages et des prix des fourn 3. L'addition Principe : coût matières + marge unitaire = prix de vente HT Avantages : cette méthode repose sur la fiche technique. Le restaurateur connaît facilement sa marge brute sur chaque plat, surtout si la marge unitaire est identique quel que soit le plat d'une gamme. Exemple : 3 € (coût matières de l'entrée A) + 5 € (marge unitaire sur les entrées) = 8 € HT (prix de vente de l'entrée A) 2 € (coût matières de l'entrée A) + 5 € (marge unitaire sur les entrées) = 7 € HT (prix de vente de l'entrée A) Peu importe que le client prenne l'une ou l'autre entrée, le restaurateur dégagera une marge brute de 5 € sur chaque vente. Inconvénients : Réfléchir à partir d'une marge unitaire ne permet pas de se positionner par rapport aux concurrents ou en fonction du prix souhaité par la clientèle. 4. La soustraction Principe : prix de vente HT - marge unitaire = coût matières Avantages : le prix de vente et la marge sont les éléments de réflexion principaux. Le chef de cuisine doit ajuster ses recettes en fonction du budget qui lui est alloué. Inconvénients : Comme pour la méthode basée sur la division, l'entrepreneur doit inverser le raisonnement traditionnel de la restauration qui est basé sur le coût matières premières. Le choix de la marge unitaire est décisif. Permet-elle de rémunérer convenablement les salariés et l'entrepreneur ? Art SOS EXPERT - Jean-Philippe Barret et Eric Le Bouvier
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Confier son bien commercial en #gestion à un spécialiste en #immobiliercommercial #professionnels #entreprise....dans le cadre des baux commerciaux Pinel, une assurance complémentaire d'avoir un professionnel, indispensable et de surcroît déductible des impôts ....alors pourquoi s’en priver ? - Complexité des baux commerciaux - Difficulté de louer soi même - Non-paiement des loyers - Risque d’impayés - Charge de travail conséquente - Relations délicates avec son locataire - Gestion des imprévus et travaux - Administration lourde et contraignante ... trop nombreux pour être négligeant ! Les loyers c’est pour vous ! Les ennuis c’est pour nous ! Contactez nous sans aucune hésitation !! 04 93 68 68 69
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*** Meilleurs voeux 2020 ***
L'équipe CCE vous présente ses meilleurs voeux à l'occasion de cette nouvelle année.
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VESTA - Caducée des agents immobiliers - symbole d’une profession réglementée, et un statut officiel
- VESTA, la nouvelle déesse de la profession ! - Caducée des agents immobiliers - Symbole d’une profession réglementée, et un statut officiel ! - Vesta, Déesse du foyer et de la maison, figure de la Rome antique, elle porte le feu sacré qui réchauffe et éclaire les foyers, et la lance qui en symbolise sa défense. Éclairer et défendre, c’est l’obligation de notre profession qui se doit de protéger les intérêts de ses clients. Pour asseoir le caractère solennel de cet insigne, nous avons fait le choix d’un sceau avec une maxime en latin « Lucere Defendere ». - Enfin, un insigne officiel pour les professionnels de l’immobilier ! « Nous sommes considérés par les pouvoirs publics comme des commerçants mais quasiment aussi comme des auxiliaires de services publics, explique Jean-Marc Torrollion. De fait, nous avons un nouveau défi : garder notre essence libérale pour développer nos entreprises tout en y associant un insigne d’aptitude pour faire briller les lettres de noblesses de notre métier et augmenter la valeur ajoutée de nos métiers. L’identité dont nous disposons d’un point de vue réglementaire est désormais symbolisée par un emblème. C’est un signe de fierté, d’appartenance à une profession désormais reconnue par la loi, selon Mt Torrollion !» - A qui est destiné cet insigne ? Cet emblème est destiné aux professionnels de l'immobilier, titulaires d'une carte professionnelle, ceux qui ne la détienne pas ne pourront plus user du titre d'Agent Immobilier mais seulement d'agent commercial, conseiller, négociateur. - CONCRETEMENT, C'est un symbole fort d'aptitude, de respect de la réglementation et surtout de reconnaissance d'une profession encadrée par la loi. - Merci entre autres à Jean Marc Torrollion Président de la FNAIM #CongrèsFNAIM #FNAIM #VESTA #cceimmobilierdentreprise #cceimmo / #agentimmobilier #realestatecommercial #immobiliercommercial #cannes #localcommercial #entrepôt #bureau #bail #murscommerciaux #Investisseurs #entreprise #droitaubail #locationboutique #cession #fondsdecommerce #immobilier #fonciere #gestion #transaction #expertise
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